2018-08-09 浏览数:
有人说,卫浴门店30%的业绩靠产品,70%的业绩靠销售!然而,很多门店都面临着这样一个问题:员工流动大,难以找到优秀的销售人才。
有人说,
卫浴门店30%的业绩靠产品,
70%的业绩靠销售!
然而,
很多门店都面临着这样一个问题:
员工流动大,
难以找到优秀的销售人才。
......
想要招聘到合适的员工,
以下这些要点一定要注意!
1明确招聘需求
一个岗位的空缺,不单单是发布一个职位的空缺就好了。如果没有明确的列出所需要岗位的需求,会给人模棱两可的感觉,很难找到合适的人。
一些店长和门店老板,甚至会去复制黏贴一个模糊笼统的招聘需求,这样的招聘需求是招聘不到销售高手的。优秀的人知道自己需要什么,同时也会看出你不知道自己需要什么,自然就会产生对你的不认可,不会来你这里工作。
2了解你的优秀员工正在做的事
多和业绩好的员工深入沟通,了解他们的做事方法,总结他们的性格特性,他们会做什么,愿意做什么,能够做什么。
这些不仅是大家能力的体现,也是为人气场的体现,这些都是你招聘时需要考虑的,考核选择标准尽量往那方面靠。这样选择出来的人更易融入团队,具备创造价值的潜能,能真正实现业绩需求。
3增加招聘渠道
合适的招聘渠道不仅能够帮助招聘人才,还能起到广告宣传的作用。寻找人才不要等优秀的人才找上门来,而是要自己去找。作为经销商,要像挖掘客户一样挖掘人才。不同招聘渠道的特点和优势:
网站招聘:招聘范围广,可选择性大。
内部员工推荐:精准度高,能力可信。
熟人推荐:了解深入,忠诚度高。
自我发掘:能力优秀,聘用成本高。
4坚持“相互选择”的原则
最影响员工选择一份职业的因素是经济收入。因此,老板店长要很明确地知道自己能给到员工的“钱景”!另外,要从求职人员的角度来考虑,怎样介绍公司团队、福利待遇、岗位要求会更加的有吸引力,让招聘者觉得这份工作能满足自己的需求并且实现自我。
面试交谈坦诚相待,了解清楚对方的情况,也要说明自己的情况,坚持相互选择的原则。正所谓“气味相投”,只有彼此都找到能契合的点,才能达成和谐的雇佣关系。切记给员工“画饼”,如果员工进来以后发现老板很多的承诺得不到实现,会快速离开。这样的情况对彼此来说都是浪费时间,十分影响门店业绩。
明确了以上这四点,你已经具备了招聘到优秀员工的基本要素了,接下来,就是学会如何判断,如何从众多的人中筛选出适合的,优秀的员工。
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